中铁八局物流公司物资供应中心“三个夯实”，做实业务促发展

2021年，中铁八局物资供应中心扎实构建特色工作体系,坚持党建领航,筑牢基层基础建设，以“三个夯实”促进企业高质量发展。

多措并举保供应，夯实产值稳增长。

为持续抓好一线物资供应，特别是为局内项目建设做好服务、打好基础，物资供应中心以公司近期启动的“抢工期、抓服务、我为施工保物供”专项劳动竞赛为抓手，经与中铁八局各子公司对接，各子公司共出具21个保供项目，结合每个项目的用料安排、资金情况和项目特殊性，不断完善物资保供方案。

一是针对厂家直供项目，物供站深入现场每个工区落实仓储情况，根据项目实际使用情况，积极对接钢厂排产计划，就钢厂资源型号缺失情况，组织钢材外调以保证厂家资源型号错峰排产及检修期项目物资的正常供应。

二是针对供应商以网价倒挂为由缓供的问题，物供中心立即展开市场调研，出具调价方案，第一时间促使供应商恢复正常供应。

三是中心沟通直供厂家进行大额赊销供应，以此来解决直供项目所需资金问题。

四是严格控制两金压降，建立良性的保供项目集采资金供给和保障机制，将加强对保供项目的收款力度，降低保供项目应收账款，确保资金的正常循环流转。今年1-5月，中心累计完成营业收入较去年同期上涨9亿余元。

双管齐下促党建，夯实根基聚民心。

物资供应中心党支部将统一思想、凝聚力量作为党建工作的中心环节，促进基层员工在理想信念、价值理念上紧紧团结在一起，立足本职岗位，干好本职工作，维护企业的根本利益。

一是将“勤学”作为支部建设的根本要求，采取“三会一课”、中心组学习、各区域物供站分组学习、领导班子讲党课的方式，同时还组织成都地区党员干部、团员青年到邛崃红军长征纪念馆开展现场教学活动，云南物供站、蒙华物供站等物供站组织一线员工参观驻地红色革命基地、观看红色影视作品。

二是把“实干”作为支部工作的本职要求，党支部设立两面“流动红旗”，一面设在中心各部门，一面设在各物供站，评选办法根据财务类指标和管理类指标两项展开，每月评选一次，公平公正的展开较量，考评结果纳入年终绩效考核及评优评先，以此为契机在各部门、物供站之间营造起“比、学、赶、超”的良好氛围。

内外兼修抓服务，夯实声誉促发展。

随着市场对供应服务工作的要求越来越高，将“供应”和“服务”挂钩的物资配送新理念得到广泛认可，物资供应中心积极响应公司“以现场保市场”的经营理念，持续打造物流公司“诚信服务”的金字招牌。

一是针对局内项目制订服务评价卡，从供应物资及时性、计划完成率、质量、结算准确性、沟通及时性等5个方面进行评价，将服务评价结果纳入年终考核等方式提升员工现场服务意识，上半年取得平均分98.31分。

二是通过周期性专业供应知识培训，提升业务人员服务质量，使供应过程中产生的问题就地解决，以优质的服务争取用料单位信任。

三是有序应对突发事故，上个月大理市漾濞县发生6.4级地震，云南物供站大瑞分站立即启动各类物资应急保供方案、积极联系救援物资、参与搭建救援安置帐篷，此举获得当地政府及项目部的一致好评。

接下来，物资供应中心全体员工将继续立足岗位，切实将悟思想、办实事、开新局落到实处，勇于担当、乐于奉献。