医疗高质量发展，既仰赖技术“硬实力”的持续突破，也离不开管理“软实力”的深层涵养。近日，一场以“卓越传承·高质领航”为主题的医院管理与文化赋能培训在达州市中心医院举行。此次活动由浙江大学医学院附属第二医院（以下简称浙大二院）与达州市中心医院联合开展，通过集中授课与分组辅导相结合的方式，围绕文化建设、提质增效、教学科研、护理质量、信息化建设等关键领域展开深度对话，为老区医疗卫生事业注入全新动能。
深入一线摸实情：从院史馆到科室病房，在走访中找准发力方向
文化是医院发展的灵魂，也是核心竞争力所在。活动期间，浙大二院党委书记张子法带领资深管理及临床专家团队，深入达州市中心医院院史馆，透过一张张泛黄的照片与珍贵的实物，细致了解这所巴蜀老院的世纪变迁与文化根脉。
专家们还先后来到胸外科、心血管内科、重症医学科等重点科室，实地察看诊疗环境与运行流程，并与科室负责人面对面座谈。他们带着“国考”导向与精细化管理的前沿视角，就学科差异化发展、核心技术突破、人才梯队建设等关键议题，问诊把脉、开方支招，为医院找准进阶发力点提供了宝贵借鉴。
课堂内外求真经：从集中授课到分组研讨，在交流中打开管理新局
在集中培训环节，浙大二院党委书记张子法以《传承浙二卓越文化 建设世界一流医院》为题作专题授课。他以浙大二院百年名院的文化积淀为引，抽丝剥茧地阐释了医院文化如何从“墙上理念”转化为员工内化于心、外化于行的行动自觉，并结合生动案例，系统拆解了医院在运营效率、成本管控与质量安全之间实现动态平衡的“浙二方案”，为与会者带来一场破解发展难题、引领管理创新的知识盛宴。
为让培训更具靶向性与纵深感，活动特别设置四场分组闭门辅导，直指医院发展核心命题。在教学管理会场，双方聚焦医学人才培养与教学体系建设，共探医学人才成长的“源头活水”；在科研管理会场，围绕临床科研项目申报、平台搭建及成果转化路径展开务实对话；护理会场则针对重症护理与质量安全管控，进行手把手实战指导；信息化建设会场内，智慧医疗场景应用与医疗数据治理成为双方思想交锋的焦点。场场交流直奔主题、干货满满，为医院管理团队打开了新视野、提供了新范式。
从技术平移走向管理赋能：在纵深合作中构建协同发展新格局
据悉，自2023年浙大二院与达州市中心医院建立合作关系以来，双方在学科共建、技术平移等方面成果显著，目前，已迈入“管理赋能+文化浸润”的深度协作新阶段。依托共建国家区域医疗中心的战略平台，双方目前已设立7个名医工作站，实现了顶尖专家资源的常态化和固定化。浙大二院不仅定期派遣多学科专家赴达州开展坐诊、疑难病例讨论及高难度手术示教，还常态化接收达州骨干医师赴杭进行“导师制”跟岗学习。
尤为值得一提的是，浙大二院正将其在精细化管理、卓越绩效评价及现代医院管理制度方面的成熟经验，系统地注入达州市中心医院的发展肌体之中。这种从“输血”到“造血”、从“帮扶”到“共生”的双轮驱动模式，正加速推动达州市中心医院在管理理念、服务流程与人文内涵上实现质的蜕变，让秦巴山区腹地的百姓在家门口切实享受到与国内顶尖医院同质化的优质医疗服务，为建设健康达州注入了强劲的“浙二力量”。
“此次培训既是一次理念的深度碰撞，更是一次行动的集中动员。”达州市中心医院相关负责人表示，医院将以此次活动为契机，持续深化与浙大二院的全方位合作，把学习成果转化为优化管理、提升服务、厚植文化的具体实践，真正让达州百姓在“家门口”就可以享受到更加优质、高效、温暖的国内顶级医疗服务，为区域医疗卫生事业的高质量发展书写崭新篇章。（唐军 卢星潼）